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关于举办《劳务派遣暂行规定》权威解读与人力资源管理法律风险暨劳务派遣(人事外包)控制高级研讨会的通知

关于举办《劳务派遣暂行规定》权威解读与人力资源管理法律风险暨劳务派遣(人事外包)控制高级研讨会的通知

2014124人力资源和社会保障部颁布了《劳务派遣暂行规定》(以下简称《暂行规定》)并于今年31日实施。该规定的颁布意味着我国国家层面关于劳务派遣的立法调整方向、措施、力度已经明确。在《劳动合同法》修正案的基础上,《劳务派遣行政许可实施办法》、《暂行规定》构成了我国劳务派遣用工的法律基础。

《暂行规定》中关于劳务派遣用工调整的范围、劳务派遣用工的岗位、劳务派遣用工岗位的确定流程、劳务派遣用工的比例、同工同酬的理解与适用、劳务派遣工退工与解除条件、经济补偿条件、企业调整过渡期等热点问题均有规定。但是,《暂行规定》中也有诸多企业实际用工碰到的问题,没有规定,例如:什么是劳务派遣,什么是劳务派遣形式,外包、承揽与派遣的区别是什么,劳务派遣工是否签订无固定期限劳动合同,三性岗位的确定以什么时间为准等。

 同时,20121228《劳动合同法》修正案颁布实施后,2013年一年,企业与劳务派遣单位在新的法律环境下在用工模式、经营方式上均做出了一些积极的尝试与探索。例如:通过岗位细化的方式确定三性岗位,通过业务调整的方式积极拓展外包业务,通过管理与经营方式的调整积极向专业化外包转型,通过多元化用工的方式积极拓宽企业用工模式。2013年一年,劳务派遣工的维权意识与劳动争议逐步凸显,例如:集体拒与劳务派遣公司签订劳动合同,集体要求同工同酬,集体要求与用工单位签订无固定期限劳动合同等。

为此,本培训针对《暂行规定》以及劳务派遣用工的热点问题,进行专题讲解。并结合2013年一些企业的用工转型方案,以及转型方案中存在的诸多问题给学员进行实战讲解。同时,结合2013年劳务派遣劳动争议以及群体事件中凸显出来的新的问题,给学员从法律风险的评估与防范角度进行讲解,以期为让企业全面了解我国劳务派遣调整方式与力度,以及现行劳务派遣存在的潜在风险,将来用工的转型模式。现将培训相关事项通知如下:

 

【主办单位】:江苏高新技术(昆山)人才市场  昆山人力资源市场管委会

【承办单位】:昆山市人力资源协会  昆山人力资源管理咨询有限公司

【培训时间】2014326(周三)9:00~16:30

【授课地点】昆山人力资源市场五楼

【培训对象】:各企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办,法律部门、工会及负责社会保险的专业人士;各律师事务所律师;

【参课费用】600/人,两人以上报名优惠至500/

(人力资源协会副秘书长以上单位可安排2人参会;普通会员、理事会员安排1人;增加名额按500/人收取)

【报名电话】0512-55137250  55137243

【报名传真】0512-55137248

【电子邮件】M13812959565 @163.com


【培训讲师】 白永亮

*国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任,劳动法专家

*中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问

*北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员

*中国政法大学劳动法诊所特邀律师

*国资联培企业管理中心客座教授

*《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者

 

潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。

【课程大纲】

第一部分:劳务派遣热点问题分析

热点一:什么是劳务派遣、什么是劳务派遣的形式?

热点二:《暂行规定》调整的劳务派遣用工范围包括哪些用工单位,不包括哪些用工单位?

热点三:什么是三性岗位,怎么确定三性岗位,确定三性岗位是否需要征求单位劳务派遣工的意见,以什么样的用工单位为基础确定三性岗位,没有确定三性岗位或没有按照流程确定三性岗位使用劳务派遣的存在哪些风险?

。。。。。。

热点十九:劳务派遣公司与用工单位签订什么样的外包或承揽合同,采用什么样的结算方式,采用什么样的管理方式,才能避免劳务派遣的形式,才能做到与劳务派遣无关?

热点二十:劳务派遣的过渡期如何理解,三性岗位的过渡期什么时候开始,派遣用工比例的过渡期与三性岗位的过渡期是否一致,过渡期内企业应当通过哪些方式在岗位与比例上进行调整,超比例的,过渡期内继续招用劳务派遣工的法律后果是什么?

 

第二部分:现行劳务派遣用工的风险评估与防范

风险一:劳务派遣工对劳务派遣身份没有认同感

风险二:国有企业在三级以下单位高比例劳务派遣用工带来调整的阻力与难度

风险三:市场化程度不高的区域劳务派遣工的零流动性与市场化程度高区域的劳务派遣工高流动性

。。。。。。

风险九:同工不同酬的诉求进入劳动争议领域,引发的群体效应

风险十:用工单位、派遣工、劳务派遣公司对劳务派遣缺少统一的法律认识。

 

第三部分:企业与派遣公司用工模式与经营模式的探索

探索一:劳务派遣工转为合同工

1、如何公平的设计派遣工转合同工条件与范围,进而降低未转为合同工的派遣工的不满情绪?

2、如何理性分析派遣工转合同工的历史遗留问题,连续工作年限、社保缴费、休息休假、退休待遇等?

3、如何科学的设计派遣工转合同工后的劳动合同续订条件、终止条件、解除条件进而实现一定程度上员工的流动性

探索二:劳务派遣转业务外包

1、劳务派遣公司可否以派遣公司的名义做外包?

2、劳务派遣公司下设什么样的公司可以为企业提供外包服务?

3、企业劳务派遣转外包的需要完善哪些条件?

4、什么样的业务才能转为外包?

。。。。。。

第四部分:规范化外包的转型与实现

一、什么是外包,外包的供应商有哪些?劳务派遣公司可否作为外包的供应商,如何才能作为外包的供应商?

。。。。。。

九、业务外包下发包方的直线管理人员,如何实现管理模式的调整,如何实现由原来对人的管理到现在对职能管理的转变?

十、业务外包需要企业哪些部门参与,单独人力资源部门参与存在哪些缺陷?业务外包如何构建发包方各部门与承包方之间的沟通与协调机制?

 


《劳务派遣暂行规定》权威解读与人力资源管理法律风险

暨劳务派遣(人事外包)控制高级研讨会报名回执

请填写下表传真至55137248MailM13812959565 @163.com确认您的参会资格

企 业 名 称___________________________________

是否人力资源协会会员单位(□非会员   □普通会员   □副秘书长以上会员)

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电 邮:___________________________

参会人姓名:___________  移动电话____________________

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付 款 方 式: (请选择打”) 1、转帐   2、现金(请交至人力资源市场五楼8505室)

单位名称:昆山人力资源管理咨询有限公司

开户银行:光大银行昆山支行

账号:37080188000108067

0 0 发布时间: 2014-2-28 9:27:23 点击:1