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绩效考核与薪酬体系(人力资源协会第四期)
绩效考核与薪酬体系
——昆山市人力资源协会第四期
课程背景】
薪酬的本质是什么?如何使薪酬具备激励性和公平性?
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应,在这四个因素中,只有激励效应是企业最具有主动性、能动性的因素,绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,争取内部条件的改善,提升技能水平进而提升个人和企业绩效。
目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准以及如何和薪酬体系相结合存在很大疑问,就此问题我们将结合多年的咨询项目与实战管理经验,告诉您如何进行绩效和薪酬体系的结合与设计,并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点,在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系常见问题进行实操研讨与互动交流。
【主办单位】:江苏高新技术(昆山)人才市场   昆山人力资源市场管委会
【承办单位】:昆山市人力资源协会    昆山人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】:2015年1月15日(周四)9:00~16:00
【授课地点】:昆山人力资源市场五楼
【参会费用】:500元/人,两人以上报名优惠至400元/人
(人力资源协会理事会员以上单位可安排2人参会;普通会员安排1人;增加名额按400元/人收取)
【报名电话】:0512-55137250  55137398    【报名传真】:0512-55137248
【电子邮件】:M13812959565@163.com

【课程讲师】陈至颂
曾任台湾首家上市电子公司--光宝科技的首席人力资源总监、翰甫公司总经理。陈老师是技术本科出身的企管硕士,为企业辅导时,总是用经营者的敏锐眼光,针对性的指导了无数经营者如何提高他们企业的人力资源管理实务,系国内少数拥有企业总经理实务经营经验的人力资源管理实战专家。
善于根据经营战略,量体裁衣,制定人力资源战略,包括:组织分析、绩效管理与考核模式、企业薪酬激励体系及培训发展体系的建立等。
 
【课程大纲】
1. 企业绩效考核体系设置
2. 绩效计划与评估
3. 绩效数据信息流设置
4. 绩效委员会的运行机制建立
5. 解决方案及工具应用、提问与交流 
6. 薪资管理的意义(薪资制度、水准) 
7. 薪资管理的定位与政策 
8. 薪资体系诊断与分析 
9. 薪资水准调查的方法  、时机 
10. 决定薪资的要素分析 
11. 薪级表设立原则(薪给系统架构)
12. 实战成功案例分享
 
 

0 0 发布时间: 2015-1-6 9:19:30 点击:62